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2015年全国造价工程师执业资格考试

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2015 年全国造价工程师执业资格考试 《建设工程造价案例分析》 试题一 【背景资料】 某新建建设项目的基础数据如下: (1)建设期 2 年,运营期 10 年,建设投资 3600 万元,预计全部形成固定资产。 (2)建设投资来源为自有资金和贷款,贷款 2000 万元,年利率 6%(按年计息),贷款合同约 定运营期第一年按项目最大偿还能力还款,运营期第 2—5 年将未偿还贷款等额本息偿还。 自 有资金和贷款在建设期内均衡投入。 (3)项目固定资产使用年限 10 年,残值率 5%,直线法折旧。 (4)流动资金 250 万元由自有资金在运营期第 1 年投入(流动资金不用于建设期贷款偿还)。 (5)运营期间正常年份的营业收入为 900 万元,经营成本为 280 万元,产品营业税金及附加 税为 6%,所得税率为 25%。 (6)运营期第一年达到设计产能的 80%,该年营业收入经营成本均为正常年份 80%,以后 均达到设计产能。 (7)建设期贷款偿还完成之前,不计提盈余公积,不分配股利。 【问题】 1.列式计算项目建设期贷款利息。 2.列式计算项目运营期第一年偿还的贷款本金和利息。 3.列式计算项目运营期第二年偿还的贷款本息,并通过计算说明项目能否达到还款要求。 4.项目资本金现金流量表运营期第一年净现金流量是多少? 试题二 【背景资料】 某承包人在一多层厂房工程施工中, 拟定了三个可供选择的×××进行技术经济分析。 对各 方案的技术经济指标打分见表 2.1,并一致×××指标重要程度为:F1 相对于 F2 很重要, F1 相对于 F3 较重要,F2 和 F4 同等重要,F3 和 F5 同等重要。 【问题】 1.采用 0—4 评分法计算各技术经济指标的权重,将计算结果填入答题卡表 2.1 中。 表 2.1 项目 F1 F2 F3 F4 F5 得分 权重 F1 F2 F3 F4 F5 合计 2.列表计算各方案的功能指数,将计算结果填入答题卡表 2.2 中。 表 2.2 技术经 功能权 方案功能加权得分 济指标 重 F1 F2 F3 F4 F5 合计 功能指数 3.已知 A、B、C 三个施工方案的成本指数分别为 0.3439、0.3167、0.3394,采用价值 指数法选择最佳施工方案。 4.该工程合同工期为 20 个月,承包人报送并已获得监理工程师审核批准的 XX,网络进度 计划如图 2.1 所示。开工前,因承包人工作班组调整,工作 A 和工作 E 要用同一个工作班 组分别施工,承包人应如何合理调整该施工网络进度计划(绘制调整后的进度计划图)?新的 网络进度计划的工期是否满足合同要求?关键工作有哪些?(功能指数和价值指数的计算结果 保留四位小数) A B C 试题三 【背景资料】 某高校投资一建筑面积 30000m2 教学楼,拟采用工程量清单以公开招标方式施工招标。 业主委托有相应招标和造价咨询资质的咨询企业编制招标文件和最高投标限价(最高限价 5000 万元)。咨询企业在编制招标文件和最高限价时,发生: 事件 1:为响应业主对潜在投标人择优高要求,咨询企业项目经理在招标文件中设定: ①投标人资格条件之一是* 5 年必须承担过高校教学楼工程; ②投标人* 5 年获得过**奖、本省省级质量奖等奖项作为加分条件; ③项目投标保证金为 75 万元,且必须从投标企业基本账户转出; ④中标人履约保证金为最高投标限价 10%。 事件 2:项目经理认为招标文件的合同条款是粗略条款,只需将政府有关部门的施工合同示 范文本添加项目基本信息后,附在招标文件即可。 事件 3:招标文件编制人员研究评标办法时,项目经理认为本咨询企业以往招标项目常用综 合评估法,要求编制人员也采用此法。 事件 4:咨询企业技术负责人在审核项目成果文件时发现工程量清单中有漏项,要求修改。 项目经理认为第二天需要向委托人提交且合同条款中已有漏项处理约定,故不用修改。 事件 5:咨询企业负责人认为最高投标限价不用保密,因此接受了某拟投标人委托,为其提 供报价咨询。 事件 6:为控制投标报价水*,咨询企业和业主商定,以代表省内先进水*的 A 施工企业定 额为依据,编制最高投标限价。 【问题】 1.针对事件 1,指出①—④内容是否妥当,说明理由。 2.针对事件 2—6,分别指出相关行为、观点是否妥当,说明理由。 试题四 【背景资料】 某工业项目发包人采用工程量清单计价方式, 与承包人按照 《建设工程施工合同(示范文本)》 签订了工程施工合同。合同约定:项目的成套生产设备由发包人采购;管理费和利润为人材 机费用之和的 18%,规费和税金为人材机费用与管理费和利润之和的 10%;人工工资标准 为 80 元/工日。 窝工补偿标准为 50 元/工日, 施工机械窝工闲置台班补偿标准为正常台班 费的 60%,人工窝工和机械窝工闲置不计取管理费和利润;工期 270 天,每提前或拖后一 天奖励(或罚款)5000 元(含税费)。 承包人经发包人同意将设备与管线安装作业分包给某专业分包人, 分包合同约定, 分包工程 进度必须服从总包施工进度的安排,各项费用、费率标准约定与总承包施工合同相同。开工 前,承包人编制并得到监理工程师批准的施工网络进度计划如图 4.1 所示,图中箭线下方 括号外数字为工作持续时间(单位:天),括号内数字为每天作业班组工人数,所有工作均按 最早可能时间安排作业。 施工过程中发生了如下事件: 事件 1:主体结构作业 20 天后,遇到持续两天的特大暴风雨,造成工地堆放的承包人部分 周转材料损失费用 2000 元; 特大暴风雨结束后, 承包人安排该作业队中 20 人修复倒塌的模 板及支撑,30 人进行工程修复和场地清理,其他人在现场停工待命,修复和清理工作持续 了 1 天时间。施工机械 A、B 持续窝工闲置 3 个台班(台班费分别为:1200 元/台班、900 元/台班)。 事件 2:设备基础与管沟完成后,专业分包人对其进行技术复核,发现有部分基础尺寸和地 脚



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